Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Жеткізілім тізбегін басқару (ағыл. Supply chain management немесе SCM) — клиент немесе тапсырыс беруші тарапынан талап етілетін өнімдер мен қызмет түрлерін қамтамасыз етудегі өзара байланысқан бизнес тармақтарын басқаруды білдіреді. Жеткізілім тізбегін басқару шикізат, өндіріс процесіндегі өнім(work-in-process), әрі дайын өнімнің алғашқы нүктесінен тұтыну нүктесіне дейінгі қозғалысы мен қоймалануын қамтиды.
Жеткізілім тізбегін басқару «таза құндылықты құру, бәсекеге қабілетті инфрақұрылым құру, дүниежүзілік логистиканы пайдалану, ұсынысты сұраныспен ғаламдық деңгейде үндестіру мақсатымен жабдықтау тізбегі қызметін жобалау, жоспарлау, орындау және бақылау» ретінде анықталды . SCM практикасы өнеркәсіптік инженерия, жүйелік инженерия, операцияларды басқару, логистика, сатып алу, ақпараттық технологиялар және маркетинг салаларымен тығыз байланысты және интеграциялауға ұмтылады . Жеткізілім тізбегін басқарудағы қазіргі зерттеулер тұрақтылық пен тәуекелдерді басқарумен байланысты тақырыптарға қатысты . Кейбіреулер SCM-нің «адамдық өлшемі», этикалық мәселелер, ішкі интеграция, ашықтық және адами капиталды / таланттарды басқару осы уақытқа дейін зерттеулердің күн тәртібінде аз көрсетілген тақырыптар деп сенеді . Жеткізілім тізбегін басқару (SCM) - бұл өнімнің материалдардан өндіріске таралуына дейін барынша үнемді түрде жоспарлануы, бақылауы және орындалуы үшін қажетті іс-шаралардың жиынтығы. SCM құрамында сұранысты жоспарлау, сатып алу, өндіріс, тауарлы-материалдық құндылықтарды басқару және логистика, сақтау мен тасымалдауды қамтитын функциялардағы материалдар, ақпарат және капитал ағынын оңтайландыру үшін қажетті кешенді жоспарлау мен процестерді қамтиды .
Миссиясы
Жеткізілім тізбегін басқару, шикізатты жеткізуден бастап өнімді жеткізуге және / немесе қалпына келтіруге дейінгі жеткізілім тізбегенінің барлық бөлімдерін үйлестіруді мақсат ететін әдістер, тізбектес серіктестер арасындағы шиеленістерге қатысты жалпы шығындарды барынша азайтуға тырысады. Осы қақтығыстардың мысалы ретінде сату бөлімі сұранысты қанағаттандыру үшін тауарлық-материалдық құндылықтардың жоғары деңгейде болуын қалауын, ал қойма қорлар ұстау шығындарын азайту үшін тауарлық-материалдық құндылықтарды төменгі деңгейде сақтауды қалайтыные келтіруге болады .
Терминнің пайда болуы және анықтамалар
1982 жылы кеңесшісі басылымына берген сұхбатында «жеткізілім тізбегін басқару» терминін көпшілікке ұсынды . 1983 жылы Германияда алғаш рет Вольфганг Партш бастаған «Жабдықтау тізбегін басқару» жобасының нәтижелерін жариялады .
90-шы жылдардың ортасында, он жылдан астам уақыттан кейін, «жабдықтау тізбегін басқару» термині осы тақырыпта көптеген мақалалар мен кітаптар шыққан кезде валютаға ие болды. Жабдықтау тізбектері бастапқыда шикізаттан соңғы пайдаланушыға дейін тауарлардың ағымы мен трансформациясымен байланысты барлық әрекеттерді, сондай-ақ онымен байланысты ақпараттық ағындарды қамтиды. Жабдықтар тізбегін басқару одан әрі бәсекелестік артықшылыққа жету үшін жеткізілім тізбегі қатынастарын жақсарту арқылы жеткізілім тізбегі қызметін біріктіру ретінде анықталды .
1990 жылдардың аяғында «жеткізілім тізбегін басқару» (SCM) жоғары деңгейге көтерілді, ал операциялық менеджерлер оны өз мансаптарына жиі қоса қолдана бастады .
Жеткізілім тізбегін басқарудың басқа жалпы қабылданған анықтамаларына мыналар жатады:
- Жеткізушілер, компаниялар, сатушылар және соңғы тұтынушылар арасындағы материалдардың, түпкілікті тауарлардың және осыған қатысты ақпараттардың жоғары және төменгі ағындарын басқару .
- Жекелеген компаниялар мен тұтастай алғанда жеткізілім тізбегінің ұзақ мерзімді қызметін жақсарту мақсатында белгілі бір компанияның барлық бизнес функциялары мен жабдықтау тізбегі шеңберіндегі бизнестің дәстүрлі функциялары мен тактикасын жүйелі, стратегиялық үйлестіру
- Тұтынушыларға бағытталған анықтаманы Hines (2004: p76) былай береді: «Жеткізілім тізбегінің стратегиялары тұтынушыға жеткізудің соңғы нүктесінде тұтынушының қанағаттануын қалыптастыру үшін тиімді жұмыс істейтін тізбектегі буындардың жалпы жүйелік көрінісін қажет етеді. Нәтижесінде шығындар бүкіл тізбектер шеңберінде қажет емес шығындарды, қозғалыстарды және өңдеуді азайту арқылы төмендетілуі керек. Негізгі назар тиімділікке және қосымша құнға немесе соңғы пайдаланушының құндылықты қабылдауына аударылады. Тиімділікті жоғарылату керек, шектеулерді жою керек. Өнімділікті өлшеу жүйенің жалпы тиімділігіне және жеткізілім тізбегіндегі бизнестерге пайданы әділ бөлуге бағытталған. Жабдықтар тізбегі жүйесі тұтынушылардың талаптарына сай болуы керек» .
- Клиенттер мен мүдделі тараптар үшін құндылық құру мақсатында жабдықтау тізбегі бойынша негізгі бизнес-процестерді біріктіру
- Supply Chain Management мамандар Кеңесінің (CSCMP) айтуынша, жеткізілім тізбегін басқару - жабдықтау, сатып алу, айырбастауды, және логистикалық менеджментке қатысты жоспарлау мен басқаруға қатысты барлық іс-шараларды қамтиды . Оған жабдықтаушылар, делдалдар, үшінші тарап қызметтерін жеткізушілер немесе тапсырыс берушілер болуы мүмкін арна серіктестерімен үйлестіру және ынтымақтастық кіреді. Жеткізілім тізбегін басқару компаниялар арасында сұраныс пен ұсынысты басқаруды біріктіреді .
- Уорик университеті докторы Dawei Lu былай деп тұжырымдайды: Жеткізілім тізбегі - бұл түпнұсқа тұтынушылар талап ететін түпнұсқа өнімнен немесе қызметке дейін өзгер[ дәйексөз қажет ]ген кіріс ағынына құндылық қосатын өзара байланысты қатысушы компаниялар тобы ретінде анықталады . .
Жеткізілім тізбегін басқарумен салыстырғанда жеткізілім тізбегі дегеніміз - өнімнің, қызметтердің, қаржының немесе тұтынушыға ақпарат көздерінен ақпараттардың бір немесе бірнеше ағынымен және ағынымен тікелей байланысты ұйымдар жиынтығы. Жеткізу тізбегін басқару - бұл осындай тізбекті басқару.
Жеткізілім тізбегін басқару бағдарламалық жасақтамасы жеткізілім тізбегін жүзеге асыруға, жеткізушілермен қарым-қатынасты басқаруға және байланысты бизнес-процестерді басқаруға арналған құралдарды немесе модульдерді қамтиды.
Жеткізілім тізбегіндегі оқиғаларды басқару (SCEM) жеткізу тізбегін бұзуы мүмкін барлық мүмкін оқиғалар мен факторларды қарастырады. SCEM көмегімен мүмкін сценарийлер құруға және шешімдер жасауға болады. Кейбір жағдайларда жеткізілім тізбегіне тұтынушылар қайта өңдеуге пайдаланылғаннан кейін тауарларды жинау немесе ақаулы немесе қажетсіз өнімді өндірушілерге құндылық тізбегінің басына қайтару үшін кері логистикалық процестер жатады.
Функциялар
Жеткізілім тізбегін басқару дегеніміз - бұл ұйымға шикізаттың қозғалысын, материалдарды дайын өнімге ішкі өңдеудің кейбір аспектілерін және дайын өнімнің ұйымнан тыс және соңғы тұтынушыға қарай қозғалысын басқаруды қамтитын функционалды тәсіл. Ұйымдар негізгі құзыреттерге назар аударуға және икемді болуға тырысқан кезде, олар шикізат көздеріне және тарату арналарына меншік құқығын азайтады. Бұл функциялар қызметті жақсырақ немесе тиімді түрде орындай алатын басқа фирмаларға аутсорсингке көбірек беріледі. Мұның нәтижесі күнделікті логистикалық операцияларға басқарушылық бақылауды азайта отырып, тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыруға қатысатын ұйымдардың санын көбейту болып табылады. Жеткізілім тізбегіндегі бақылаудың аздығы және серіктестердің көп болуы жеткізілім тізбегін басқару тұжырымдамасын құруға әкеледі. Жеткізілім тізбегін басқарудың мақсаты - жеткізілім тізбегіндегі серіктестер арасындағы сенімділік пен ынтымақтастықты жақсарту, осылайша тауарлық-материалдық құндылықтардың мөлдірлігін және тауарлы-материалдық құндылықтардың қозғалысының жылдамдығын арттыру .
Маңыздылығы
Ұйымдар әлемдік нарықта және желілік экономикада бәсекеге түсу үшін тиімді жабдықтау желілеріне немесе желілерге сенім артуы керек екенін көбірек біледі. (1998 ж.) Жаңа басқару парадигмаларында іскерлік қатынастардың бұл тұжырымдамасы дәстүрлі кәсіпорын шекараларынан шығып, көптеген компаниялардың құндылықтар тізбегінде бүкіл бизнес-процестерді ұйымдастыруға ұмтылады.
Соңғы онжылдықтарда жаһандану, аутсорсинг және ақпараттық технологиялар Dell және Hewlett Packard сияқты көптеген ұйымдарға, бірнеше маңызды стратегиялық іс-шараларға бағытталған бірлескен жабдықтау желілерін мамандандырылған іскери серіктестер арқылы табысты басқаруға мүмкіндік берді. Бұл ұйымаралық жабдықтау желісін ұйымның жаңа формасы деп тануға болады. Алайда, ойыншылар арасындағы күрделі өзара қарым-қатынас кезінде желілік құрылым «нарық» және «иерархия» категорияларына сәйкес келмейді. Әр түрлі жеткізілім желісінің құрылымдары фирмаларға қандай өнімділік әсер етуі мүмкін екендігі белгісіз және ойыншылар арасында болуы мүмкін үйлестіру шарттары мен өзара келісімдер туралы аз мәлімет бар. Жүйе тұрғысынан күрделі желілік құрылымды жеке компоненттер фирмаларына бөлуге болады. Дәстүрлі түрде жабдықтау желісіндегі компаниялар процестердің кірісі мен шығысына шоғырланады, бұл басқа жекелеген ойыншылардың ішкі менеджменті үшін онша алаңдамайды. Сондықтан ішкі басқару құрылымын таңдау жергілікті фирманың жұмысына әсер ететіні белгілі.
ХХІ ғасырда іскерлік ортадағы өзгерістер жеткізілім тізбегінің дамуына ықпал етті. Біріншіден, жаһандану және трансұлттық компаниялардың, бірлескен кәсіпорындардың, стратегиялық альянстардың және іскери серіктестіктердің көбеюінің нәтижесі ретінде бұрынғы «, үнемді өндіріс пен икемді өндіріс тәжірибесін толықтыратын сәттіліктің маңызды факторлары анықталды. Екіншіден, технологиялық өзгерістер, атап айтқанда байланыс шығындарының күрт төмендеуі (транзакциялық шығындардың маңызды құрамдас бөлігі) жабдықтау тізбегі желісінің мүшелері арасындағы үйлестірудің өзгеруіне әкелді.
Жабдықтау тізбегін басқарудың маңыздылығы 2019-2020 жылдары бүкіл әлемді шарлап шыққан коронавирустық (COVID-19) пандемияға қарсы күресте маңызды болды. Пандемия кезеңінде отандық жеткізілім тізбегін тиімді басқарған елдердің үкіметтерінде олардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін медициналық жабдықтар жеткілікті болды және олардың артық бөлігін басқа юрисдикциялардағы алдыңғы қатарлы медицина қызметкерлеріне беру үшін жеткілікті болды. Кейбір ұйымдар өте қажет медициналық құралдарды импорттау үшін шетелдік жабдықтау тізбегін тез дамыта алды.
Ұйымдастырушылық оқыту үшін жеткізілім тізбегін басқару маңызды. Географиялық кең ауқымды жеткізілім тізбегі бар фирмалар әр түрлі сауда кликтерін біріктіреді, олар инновациялық және өнімді бола бастайды.
Жеткізу тізбектері үшін қауіпсіздікті басқару жүйесі ISO / IEC 28000 және / IEC 28001 және ISO және IEC бірлесіп жариялаған байланысты стандарттарда сипатталған. Жабдықтар тізбегін басқару операцияларды басқару, логистика, сатып алулар және ақпараттық технологиялар салаларынан көп нәтиже алады және кешенді тәсілге ұмтылады.
Бизнес-процестердің интеграциясы
Табысты SCM жекелеген функцияларды басқарудан іс-әрекетті жеткізілім тізбегінің негізгі процестеріне интеграциялауға өзгерісті қажет етеді. Мысал сценарийінде сатып алу бөлімі оның талаптары белгілі болған кезде тапсырыс береді. Маркетинг бөлімі клиенттердің сұранысына жауап бере отырып, бірнеше дистрибьюторлармен және сатушылармен байланыс орнатады, өйткені бұл сұранысты қанағаттандыру тәсілдерін анықтауға тырысады. Жеткізілім тізбегіндегі серіктестер арасында ортақ ақпарат тек процестің интеграциясы арқылы толықтай пайдаланылуы мүмкін.
Жеткізілім тізбегіндегі бизнес-процестер интеграциясы сатып алушылар мен жеткізушілер арасындағы бірлескен жұмысты, бірлескен өнімді жасауды, жалпы жүйелерді және ортақ ақпаратты қамтиды. Ламберт пен Купердің (2000) пікірі бойынша, интегралды жеткізілім тізбегін пайдалану үздіксіз ақпараттық ағынды қажет етеді. Алайда көптеген компанияларда менеджмент өнім ағындарын оңтайландыру процестің тәсілін қолданбай жүзеге асырылмайды деген қорытындыға келді. Ламберт (2004) мәлімдеген негізгі тізбекті процестер:
- Клиенттерге қызмет көрсетуді басқару
- Сұранысты басқару стилі
- Өндірісті ағынмен басқару
- Жеткізушілер мен қатынастарды басқару
- Өнімді дамыту және коммерциализациялау
- Қайтаруды басқару
Сұранысты басқару туралы көп жазылған .
Үздік компаниялардың ұқсас сипаттамалары бар, оларға мыналар кіреді:
- Ішкі және сыртқы ынтымақтастық
- Уақытты қысқарту жөніндегі бастамалар
- Клиенттер мен нарықтың сұранысы бойынша неғұрлым тығыз байланыс
- Клиенттер деңгейінде болжау
Ламберт айтқан осы процестерді біріктіретін жеткізілім бойынша басқа маңызды мына бизнес-процестерді ұсынуға болады, мысалы:
- Клиенттерге қызмет көрсету процесі
- Клиенттермен қарым-қатынасты басқару ұйым мен оның клиенттері арасындағы қатынастарға қатысты. Клиенттерге қызмет көрсету - бұл тұтынушылар туралы ақпарат көзі. Сондай-ақ, ол тапсырыс берушіге компанияның өндірістік және тарату операцияларымен интерфейстер арқылы жоспарлау және өнімнің қол жетімділігі туралы нақты уақыттағы ақпаратты ұсынады. Табысты ұйымдар клиенттермен қарым-қатынасты орнату үшін келесі қадамдарды қолданады:
- ұйым мен тапсырыс берушілердің өзара қанағаттанарлық мақсаттарын анықтау
- клиенттер арасындағы келісімді құру және қолдау
- ұйымда және клиенттерде жағымды сезімдер тудыру
- Тауарлы-материалдық құндылықтарды басқару
- Түгендеуді басқару дұрыс қорды қажетті деңгейде, керекті жерде, қажетті уақытта және қажетті бағамен қамтамасыз етуге қатысты. Тауарлы-материалдық қорларды басқару түгендеуді жоспарлауға және болжауға алып келеді: болжау түгендеуді жоспарлауға көмектеседі.
- Өндірістік ағындарды басқару процесін және жаңа өнімдерді шығаруды қолдау үшін жеткізушілермен стратегиялық жоспарлар жасалады . Операциялары ғаламдық ауқымда кеңейтілген фирмаларда көздер дүниежүзілік негізде басқарылуы мүмкін. Қажетті нәтиже - бұл екі жақтың да пайдасы болатын қатынас және өнімді жобалау мен әзірлеуге кететін уақытты қысқарту. Сатып алу функциясы сонымен қатар ықтимал талаптарды тезірек жеткізу үшін электронды деректер алмасу (интернет-байланыс) және интернет байланысы сияқты жылдам байланыс жүйелерін дамыта алады. Сыртқы жеткізушілерден өнім мен материалдарды алуға байланысты іс-шаралар ресурстарды жоспарлауды, жеткізілімдердің жеткізілімін, келіссөздерді, тапсырыстарды орналастыруды, кірісті тасымалдауды, сақтауды, өңдеуді және сапаны қамтамасыз етуді қамтиды, олардың көпшілігі жоспарлау, жеткізілім үздіксіздігі мәселелері бойынша жеткізушілермен келісу жауапкершілігін қамтиды. (инвентаризация), хеджирлеу және жаңа дереккөздерді немесе бағдарламаларды зерттеу. Сатып алу жақында құндылықтар мен ресурстарды аутсорсингке беру тенденцияларының өсуіне және сатып алушылар мен сатушылар арасындағы тығыз қарым-қатынасты талап ететін әлемдік экожүйенің өзгеруіне негізделген негізгі құндылық көзі ретінде танылды.
Cатып алушы мен жеткізуші қатынасы
Jaguar жабдықтау тізбегінің 1990-жылдардан бергі негізгі моделі Toyota компаниясының философиясына сәйкес компанияның мақсатына бейімделген жапондық тәжірибеге негізделген үнемді жеткізілім тізбегі болып табылады. Осы кезеңде өнеркәсіптер VUCA-дан (Өзгергіштік, белгісіздік, күрделілік және түсініксіздік) зардап шегеді; сондықтан тиісті SCM жоғары тұрақсыздықпен, басқарылмайтын өзгертулермен және іскери ортадағы импульсивті өсіп келе жатқан мәселелермен күресуі мүмкін (Packowski, 2013).
Үнемді өндіріс - бұл өндірістің үздіксіз жаңару процесі, бұл ұжымдық ынтымақтастық негізінде ешқандай құндылық қоспайтын қалдықтарды тану мен болдырмауға бағытталған концепция . Бұл әдіс жеткізілім тізбегі ағынының сапасы мен тұрақтылығы маңызды рөл атқаратын айтарлықтай бәсекеге қабілетті және күрделі нарықта қолданылуы керек. Тойота өндіріс жүйесі ысыраптарды жоюға баса назар аударады, оған құрамында «TIM WOOD» деген атпен жеті ысырап бар және кейбір зерттеулер сегізінші ысырып ретінде мінез-құлықты да қосады.
| Ысырап | Анықтамасы |
|---|---|
| ‘Тасымалдау немесе қозғалыс.’ | Бұл қалдықтарға тасымалдау, материалдардың, құралдардың, мәліметтердің қозғалысы және басқалары жатады. Қалдықтарды жоюдың басты мақсаты - бұл уақыт пен ақша жұмсаудың қосымша қозғалысы; сондықтан оны барынша азайту керек. |
| Тауарлы-материалдық құндылықтар | Бұл ысырып тиімсіз менеджменттің қымбаттығына байланысты маңызды. Оған шикізат ағымы, дайын өнім қоры, WIP және MRO кіруі мүмкін. JIT өндірісі өндірістің осы маңызды бөліктеріндегі қалдықтарды жоққа шығарады. |
| ‘Артық Қозғалыс’ | Бұл тұжырымдама негізінен маңызды ақпаратты немесе материалды жақынырақ ұстауды, ал қажет емес заттарды қазіргі уақытта алыс сақтау керек немесе тіпті сатып алмау керек дегенді білдіреді. |
| ‘Күту’ | Күту материалдары, алдыңғы процестердің аяқталуы, мәліметтер және басқалары өндіріс уақыты мен бүкіл өндіріске айтарлықтай әсер етуі мүмкін. JIT-тің негізгі мақсаты - зауыттағы шектеулерден аулақ болу. |
| ‘Артық өнім’ | Нәтижесінде өндіріс, сатып алу және өндіріс процесі қазіргі кезде қажет емес немесе тіпті қажет емес. Бұл тауарлық-материалдық құндылықтарды басқарудың үзіліссіздігі. |
| ‘Артық өңдеу’ | Клиенттердің тәртібінің белгісіздігіне байланысты немесе ішкі басқарушылық қателік салдарынан қосымша өңдеу және нәтижеге құн қоспайтын іс-әрекеттерге ақша салу мүмкін. |
| ‘Ақаулар немесе қателіктер’ | Ақаулардың салдарын көбейту, қайта құру, кепілдікке ақы төлеу, қайта жоспарлау және қайталама тексеру болуы мүмкін, бұл өндіріс жоспары мен өнімге, ақша ағымына әсер етеді. |
| Мінез-құлық | Компания жұмыс күшін максималды пайдалануды қамтамасыз етуі керек, өйткені олардың шығармашылығы мен мотивациясы жапон философиясының негізгі тұжырымдамасы болып табылады. |
Жеткізілім тізбегі жалпы шығындардың 50-80% -ын құрауы мүмкін, сондықтан ысырапты азайтатын бұл тәсіл өндіріс үшін өте маңызды. Үнемді өндірісбасқа дәстүрлі тәсілдерден және ептілікпен басқарудан серіктестік пен коалицияларды қолдана отырып, бүкіл жеткізушілер тізбегінде аз негізгі жеткізушілермен ынтымақтастықта ерекшеленеді. Вомак және басқалар. «Әлемді өзгерткен машина» бестселлерінде айтқандай жаппай және үнемді өндірушілер де шығындарды талдауға тырысады, бірақ үнемді өндірісте операторлар ақпаратты өндіріс қабатынан күтпей оны жылдам деректерді жинау арқылы жеңілдетеді, машиналарды кідіртусіз жиі іске қосады.
Үнемді жеткізілім тізбегі жаппай өндірістегі «Жеткізушінің құны плюсімен» салыстырғанда «Нарықтық бағаны минусқа» бағытталған. Дәстүрлі жаппай өндірісте жеткізуші тауардың өзіндік құнына олардың күтілетін кіріс шегін қосады. Дегенмен, түпкілікті бағаның бәсекеге қабілеттілігі туралы мәселе және бар. Керісінше, үнемді өндіруші компоненттің нарықтық бағасын талдайды және жеткізушілердің ықтимал маржасын шегереді. Бағаның нәтижесі сатып алушы мен жеткізуші қатынасын бастау үшін жеткізушінің нақты құнынан төмен болуы керек.
Сертификаттау
Жеткізу тізбегін басқару саласында жұмыс істейтін адамдар үшінші тарап сертификаттау ұйымы жасаған емтиханды тапсыру арқылы кәсіби сертификатқа ие бола алады. Сертификаттаудың мақсаты - осы саладағы белгілі бір деңгейдегі тәжірибеге кепілдік беру.
Дағдылар мен құзыреттіліктер
Жабдықтау желісінің мамандары тасымалдау, қойма, тауарлы-материалдық құндылықтарды басқару және өндірісті жоспарлау сияқты жабдықтау тізбегі функцияларын басқару туралы білімдерге ие болуы керек. Бұрын жеткізушілер тізбегінің мамандары логистикалық дағдыларға баса назар аударды, мысалы, тасымалдау маршруттарын білу, қойма жабдықтары мен дистрибьюторлық орталықтардың орналасуы мен іздерін білу, жүк ставкалары мен жанармай құнын нақты түсіну. Жуырда жеткізілім тізбегін басқару фирмалардың материалдық-техникалық қолдауына және дүниежүзілік жабдықтау тізбектерін басқаруға тарайды. Жабдықтау жүйесінің мамандары бизнестің үздіксіздігі негіздері мен стратегиялары туралы түсінікке ие болуы керек.
Университеттердің рейтингі
2017 жылы жарияланған және жеткізілім тізбегі менеджерлерінің пікірлеріне негізделген SCM World University 100 рейтингісінде магистратурада келесі Солтүстік Америка университеттері жоғары орын алады: Мичиган штатының университеті, , , , , және . Сол рейтингте келесі еуропалық университеттер жоғары орынға ие: , , INSEAD, Кембридж университеті, , және , 2019 жылы Уорик университеті (29 орын) . 2016 Eduniversal Best Masters Ranking Supply Chain and Logistics-де келесі университеттер жоғары дәрежеге ие: Массачусетс технологиялық институты, , , , , , Бизнес және Копенгаген іскери мектебі.
Ұйымдар
Жеткізу тізбегін басқару бойынша кәсіпқойлар кеңесі (CSCMP Мұрағатталған 10 желтоқсанның 2020 жылы.), IIPMR (Сатып алу және нарықты зерттеу жөніндегі халықаралық институт), APICS (Операцияларды басқару жөніндегі қауымдастық), ISCEA ( Халықаралық Supply Chain Education Alliance ) және IoSCM ( Supply Chain Management Institute ). APICS сертификаты Certified Supply Chain Professional немесе CSCP деп аталады, ал ISCEA сертификаты Certified Supply Chain Manager (CSCM), CISCM (Chartered Supply Chain Management Institute) деп аталады, Chartered Supply Chain Management Professional (CSCMP) ретінде сертификатталады. Жабдықтауды басқару институты жабдықтау тізбегін басқарудың сатып алу және сатып алу салаларына бағытталған , жабдықтау менеджментінің сертификатталған кәсіпқойы (CPSM) дамытады. Жабдықтар тізбегін басқару қауымдастығы (SCMA) - бұл жаһандық өзара қарым-қатынасқа ие белгілері бар Канада үшін басты куәландырушы орган. Supply Chain Management Professional (SCMP) - бұл жеткізу тізбегінің көшбасшылығының атауы.
Дереккөздер
- cf. Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg (2011): Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin.
- Berthold, K., R. (2019) "Supply Chain Management: A Descriptive Conception", International Journal For Empirical Education and Research, 3(19), pp.42-65. Available at https://journals.seagullpublications.com/ijeer/article/26/(қолжетпейтін сілтеме)
- Kozlenkova, Irina V.; Hult, G. Tomas M.; Lund, Donald J.; Mena, Jeannette A.; Kekec, Pinar (2015-05-12). "The Role of Marketing Channels in Supply Chain Management". Journal of Retailing. 91 (4): 586–609. doi:10.1016/j.jretai.2015.03.003. ISSN 0022-4359
- Lam, H.K.S. (2018), "Doing good across organizational boundaries: Sustainable supply chain practices and firms’ financial risk", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 38 No. 12, pp. 2389-2412. https://doi.org/10.1108/IJOPM-02-2018-0056
- Wieland, Andreas; Handfield, Robert B.; Durach, Christian F. (2016). "Mapping the Landscape of Future Research Themes in Supply Chain Management". Journal of Business Logistics. 37 (3): 205–212. doi:10.1111/jbl.12131.
- "What is Supply Chain Management (SCM)? - Definition from WhatIs.com". https://searcherp.techtarget.com/definition/supply-chain-management-SCM
- Javad Sadeghi, Seyed Mohsen Mousavi, Seyed Taghi Akhavan Niaki, Optimizing an inventory model with fuzzy demand, backordering, and discount using a hybrid imperialist competitive algorithm, Applied Mathematical Modelling, Volume 40, Issues 15–16, 2016, Pages 7318-7335, ISSN 0307-904X, https://doi.org/10.1016/j.apm.2016.03.013.
- Robert B. Handfield; Ernest L. Nichols (1999). Introduction to Supply Chain Management. New York: Prentice-Hall. p. 2. ISBN 0-13-621616-1.
- Dr. Burkhardt, Rainer (1982). "Der Weg zur Integration". WirtschaftsWoche.
- Robert B. Handfield; Ernest L. Nichols (1999). Introduction to Supply Chain Management. New York: Prentice-Hall. p. 2. ISBN 0-13-621616-1.
- Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March 2006 - Value Chains Vs. Supply Chains
- Nabil Abu el Ata, Rudolf Schmandt (2016), The Tyranny of Uncertainty, Springer, ISBN 978-3662491041
- Mentzer, J.T.; et al. (2001). "Defining Supply Chain Management". Journal of Business Logistics. 22 (2): 1–25. doi:10.1002/j.2158-1592.2001.tb00001.x
- Tony Hines (10 January 2014). Supply Chain Strategies: Demand Driven and Customer Focused. Taylor & Francis. ISBN 978-1-136-70396-6
- Cooper, M.C., Lambert, D.M., & Pagh, J. (1997) Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics. The International Journal of Logistics Management Vol 8, Iss 1, pp 1–14
- Kozlenkova, Irina V.; Hult, G. Tomas M.; Lund, Donald J.; Mena, Jeannette A.; Kekec, Pinar (2015-05-12). "The Role of Marketing Channels in Supply Chain Management". Journal of Retailing. 91 (4): 586–609. doi:10.1016/j.jretai.2015.03.003
- Lu, Dawei (2011) Fundamentals of supply chain management. Frederikesberg, Denmark: Ventus Publishing Aps. ISBN 978-87-7681-798-5 https://bookboon.com/en/textbooks/management-organisation/fundamentals-of-supply-chain-management Мұрағатталған 30 қаңтардың 2013 жылы.
- https://powertreesolutions.com/blog/f/supply-chain-management(қолжетпейтін сілтеме)
- News; Canada (2020-04-12). "COVID-19: Alberta to donate PPE, ventilators to other provinces | National Post". Retrieved 2020-04-13.
- Staff-56, Inside Logistics Online (2020-04-13). "Alberta sharing PPE with other provinces". Inside Logistics. Retrieved 2020-04-13.
- Commissioner, Office of the (2020-03-27). "Coronavirus (COVID-19) Supply Chain Update". FDA. Retrieved 2020-04-13.
- "Canada building its own PPE supply chain in China". CBC News. 2020-04-13
- Atkins-80, Emily (2020-04-03). "Keeping up: How to keep your DC moving during the pandemic". Inside Logistics. Retrieved 2020-04-13
- García-Herrero, Alicia (2020-02-17). "Epidemic tests China's supply chain dominance". European. Retrieved 2020-04-13.
- Todo, Y.; Matous, P.; Inoue, H. (11 July 2016). "The strength of long ties and the weakness of strong ties: Knowledge diffusion through supply chain networks" (PDF). Research Policy. 45 (9): 1890–1906. doi:10.1016/j.respol.2016.06.008.
- Lambert, Douglas M.Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, 3rd edition, 2008.
- "Lessons in Demand Management | Supply Chain Resource Cooperative | NC State University". 2002-09-24. Retrieved 2018-04-23.
- Mirzaee, H., Naderi, B., & Pasandideh, S. H. R. (2018). A preemptive fuzzy goal programming model for generalized supplier selection and order allocation with incremental discount. Computers & Industrial Engineering, 122, 292-302.
- PACKOWSKI, J. 2013. LEAN Supply Chain Planning: The New supply chain management paradigm for process industries to master today’s VUCA world
- MYERSON, P. 2012. Lean Supply Chain and Logistics Management, Blacklick, UNITED STATES, McGraw-Hill Publishing
- MYERSON, P. 2012. Lean Supply Chain and Logistics Management, Blacklick, UNITED STATES, McGraw-Hill Publishing
- MYERSON, P. 2012. Lean Supply Chain and Logistics Management, Blacklick, UNITED STATES, McGraw-Hill Publishing
- WOMACK, J. P., JONES, D. T. & ROOS, D. 2007. The machine that changed the world, London, Simon & Schuster.
- "Skills and Competencies That Supply Chain Professionals Will Need". www.scmr.com. Retrieved 26 July 2017.
уикипедия, wiki, кітап, кітаптар, кітапхана, мақала, оқу, жүктеу, тегін, тегін жүктеу, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, сурет, музыка, ән, фильм, кітап, ойын, ойындар, ұялы, андроид, iOS, apple, ұялы телефон, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ДК, веб, компьютер
Zhetkizilim tizbegin baskaru agyl Supply chain management nemese SCM klient nemese tapsyrys berushi tarapynan talap etiletin onimder men kyzmet tүrlerin kamtamasyz etudegi ozara bajlanyskan biznes tarmaktaryn baskarudy bildiredi Zhetkizilim tizbegin baskaru shikizat ondiris procesindegi onim work in process әri dajyn onimnin algashky nүktesinen tutynu nүktesine dejingi kozgalysy men kojmalanuyn kamtidy Supply chain management managing complex and dynamic supply and demand networks cf Wieland Wallenburg 2011 Tiimdi zhetkizilim tizbegi kelisimderge sәjkes keledi Zhetkizilim tizbegin baskaru taza kundylykty kuru bәsekege kabiletti infrakurylym kuru dүniezhүzilik logistikany pajdalanu usynysty suranyspen galamdyk dengejde үndestiru maksatymen zhabdyktau tizbegi kyzmetin zhobalau zhosparlau oryndau zhәne bakylau retinde anyktaldy SCM praktikasy onerkәsiptik inzheneriya zhүjelik inzheneriya operaciyalardy baskaru logistika satyp alu akparattyk tehnologiyalar zhәne marketing salalarymen tygyz bajlanysty zhәne integraciyalauga umtylady Zhetkizilim tizbegin baskarudagy kazirgi zertteuler turaktylyk pen tәuekelderdi baskarumen bajlanysty takyryptarga katysty Kejbireuler SCM nin adamdyk olshemi etikalyk mәseleler ishki integraciya ashyktyk zhәne adami kapitaldy talanttardy baskaru osy uakytka dejin zertteulerdin kүn tәrtibinde az korsetilgen takyryptar dep senedi Zhetkizilim tizbegin baskaru SCM bul onimnin materialdardan ondiriske taraluyna dejin barynsha үnemdi tүrde zhosparlanuy bakylauy zhәne oryndaluy үshin kazhetti is sharalardyn zhiyntygy SCM kuramynda suranysty zhosparlau satyp alu ondiris tauarly materialdyk kundylyktardy baskaru zhәne logistika saktau men tasymaldaudy kamtityn funkciyalardagy materialdar akparat zhәne kapital agynyn ontajlandyru үshin kazhetti keshendi zhosparlau men procesterdi kamtidy MissiyasyZhetkizilim tizbegin baskaru shikizatty zhetkizuden bastap onimdi zhetkizuge zhәne nemese kalpyna keltiruge dejingi zhetkizilim tizbegeninin barlyk bolimderin үjlestirudi maksat etetin әdister tizbektes seriktester arasyndagy shielenisterge katysty zhalpy shygyndardy barynsha azajtuga tyrysady Osy kaktygystardyn mysaly retinde satu bolimi suranysty kanagattandyru үshin tauarlyk materialdyk kundylyktardyn zhogary dengejde boluyn kalauyn al kojma korlar ustau shygyndaryn azajtu үshin tauarlyk materialdyk kundylyktardy tomengi dengejde saktaudy kalajtynye keltiruge bolady Terminnin pajda boluy zhәne anyktamalar1982 zhyly kenesshisi basylymyna bergen suhbatynda zhetkizilim tizbegin baskaru terminin kopshilikke usyndy 1983 zhyly Germaniyada algash ret Volfgang Partsh bastagan Zhabdyktau tizbegin baskaru zhobasynyn nәtizhelerin zhariyalady 90 shy zhyldardyn ortasynda on zhyldan astam uakyttan kejin zhabdyktau tizbegin baskaru termini osy takyrypta koptegen makalalar men kitaptar shykkan kezde valyutaga ie boldy Zhabdyktau tizbekteri bastapkyda shikizattan songy pajdalanushyga dejin tauarlardyn agymy men transformaciyasymen bajlanysty barlyk әreketterdi sondaj ak onymen bajlanysty akparattyk agyndardy kamtidy Zhabdyktar tizbegin baskaru odan әri bәsekelestik artykshylykka zhetu үshin zhetkizilim tizbegi katynastaryn zhaksartu arkyly zhetkizilim tizbegi kyzmetin biriktiru retinde anyktaldy 1990 zhyldardyn ayagynda zhetkizilim tizbegin baskaru SCM zhogary dengejge koterildi al operaciyalyk menedzherler ony oz mansaptaryna zhii kosa koldana bastady Zhetkizilim tizbegin baskarudyn baska zhalpy kabyldangan anyktamalaryna mynalar zhatady Zhetkizushiler kompaniyalar satushylar zhәne songy tutynushylar arasyndagy materialdardyn tүpkilikti tauarlardyn zhәne osygan katysty akparattardyn zhogary zhәne tomengi agyndaryn baskaru Zhekelegen kompaniyalar men tutastaj alganda zhetkizilim tizbeginin uzak merzimdi kyzmetin zhaksartu maksatynda belgili bir kompaniyanyn barlyk biznes funkciyalary men zhabdyktau tizbegi shenberindegi biznestin dәstүrli funkciyalary men taktikasyn zhүjeli strategiyalyk үjlestiru Tutynushylarga bagyttalgan anyktamany Hines 2004 p76 bylaj beredi Zhetkizilim tizbeginin strategiyalary tutynushyga zhetkizudin songy nүktesinde tutynushynyn kanagattanuyn kalyptastyru үshin tiimdi zhumys istejtin tizbektegi buyndardyn zhalpy zhүjelik korinisin kazhet etedi Nәtizhesinde shygyndar bүkil tizbekter shenberinde kazhet emes shygyndardy kozgalystardy zhәne ondeudi azajtu arkyly tomendetilui kerek Negizgi nazar tiimdilikke zhәne kosymsha kunga nemese songy pajdalanushynyn kundylykty kabyldauyna audarylady Tiimdilikti zhogarylatu kerek shekteulerdi zhoyu kerek Өnimdilikti olsheu zhүjenin zhalpy tiimdiligine zhәne zhetkizilim tizbegindegi biznesterge pajdany әdil boluge bagyttalgan Zhabdyktar tizbegi zhүjesi tutynushylardyn talaptaryna saj boluy kerek Klientter men mүddeli taraptar үshin kundylyk kuru maksatynda zhabdyktau tizbegi bojynsha negizgi biznes procesterdi biriktiru Supply Chain Management mamandar Kenesinin CSCMP ajtuynsha zhetkizilim tizbegin baskaru zhabdyktau satyp alu ajyrbastaudy zhәne logistikalyk menedzhmentke katysty zhosparlau men baskaruga katysty barlyk is sharalardy kamtidy Ogan zhabdyktaushylar deldaldar үshinshi tarap kyzmetterin zhetkizushiler nemese tapsyrys berushiler boluy mүmkin arna seriktesterimen үjlestiru zhәne yntymaktastyk kiredi Zhetkizilim tizbegin baskaru kompaniyalar arasynda suranys pen usynysty baskarudy biriktiredi Uorik universiteti doktory Dawei Lu bylaj dep tuzhyrymdajdy Zhetkizilim tizbegi bul tүpnuska tutynushylar talap etetin tүpnuska onimnen nemese kyzmetke dejin ozger dәjeksoz kazhet gen kiris agynyna kundylyk kosatyn ozara bajlanysty katysushy kompaniyalar toby retinde anyktalady Zhetkizilim tizbegin baskarumen salystyrganda zhetkizilim tizbegi degenimiz onimnin kyzmetterdin karzhynyn nemese tutynushyga akparat kozderinen akparattardyn bir nemese birneshe agynymen zhәne agynymen tikelej bajlanysty ujymdar zhiyntygy Zhetkizu tizbegin baskaru bul osyndaj tizbekti baskaru Zhetkizilim tizbegin baskaru bagdarlamalyk zhasaktamasy zhetkizilim tizbegin zhүzege asyruga zhetkizushilermen karym katynasty baskaruga zhәne bajlanysty biznes procesterdi baskaruga arnalgan kuraldardy nemese modulderdi kamtidy Zhetkizilim tizbegindegi okigalardy baskaru SCEM zhetkizu tizbegin buzuy mүmkin barlyk mүmkin okigalar men faktorlardy karastyrady SCEM komegimen mүmkin scenarijler kuruga zhәne sheshimder zhasauga bolady Kejbir zhagdajlarda zhetkizilim tizbegine tutynushylar kajta ondeuge pajdalanylgannan kejin tauarlardy zhinau nemese akauly nemese kazhetsiz onimdi ondirushilerge kundylyk tizbeginin basyna kajtaru үshin keri logistikalyk procester zhatady FunkciyalarZhetkizilim tizbegin baskaru degenimiz bul ujymga shikizattyn kozgalysyn materialdardy dajyn onimge ishki ondeudin kejbir aspektilerin zhәne dajyn onimnin ujymnan tys zhәne songy tutynushyga karaj kozgalysyn baskarudy kamtityn funkcionaldy tәsil Ұjymdar negizgi kuzyretterge nazar audaruga zhәne ikemdi boluga tyryskan kezde olar shikizat kozderine zhәne taratu arnalaryna menshik kukygyn azajtady Bul funkciyalar kyzmetti zhaksyrak nemese tiimdi tүrde oryndaj alatyn baska firmalarga autsorsingke kobirek beriledi Munyn nәtizhesi kүndelikti logistikalyk operaciyalarga baskarushylyk bakylaudy azajta otyryp tutynushylardyn suranysyn kanagattandyruga katysatyn ujymdardyn sanyn kobejtu bolyp tabylady Zhetkizilim tizbegindegi bakylaudyn azdygy zhәne seriktesterdin kop boluy zhetkizilim tizbegin baskaru tuzhyrymdamasyn kuruga әkeledi Zhetkizilim tizbegin baskarudyn maksaty zhetkizilim tizbegindegi seriktester arasyndagy senimdilik pen yntymaktastykty zhaksartu osylajsha tauarlyk materialdyk kundylyktardyn moldirligin zhәne tauarly materialdyk kundylyktardyn kozgalysynyn zhyldamdygyn arttyru ManyzdylygyҰjymdar әlemdik narykta zhәne zhelilik ekonomikada bәsekege tүsu үshin tiimdi zhabdyktau zhelilerine nemese zhelilerge senim artuy kerek ekenin kobirek biledi 1998 zh Zhana baskaru paradigmalarynda iskerlik katynastardyn bul tuzhyrymdamasy dәstүrli kәsiporyn shekaralarynan shygyp koptegen kompaniyalardyn kundylyktar tizbeginde bүkil biznes procesterdi ujymdastyruga umtylady Songy onzhyldyktarda zhaһandanu autsorsing zhәne akparattyk tehnologiyalar Dell zhәne Hewlett Packard siyakty koptegen ujymdarga birneshe manyzdy strategiyalyk is sharalarga bagyttalgan birlesken zhabdyktau zhelilerin mamandandyrylgan iskeri seriktester arkyly tabysty baskaruga mүmkindik berdi Bul ujymaralyk zhabdyktau zhelisin ujymnyn zhana formasy dep tanuga bolady Alajda ojynshylar arasyndagy kүrdeli ozara karym katynas kezinde zhelilik kurylym naryk zhәne ierarhiya kategoriyalaryna sәjkes kelmejdi Әr tүrli zhetkizilim zhelisinin kurylymdary firmalarga kandaj onimdilik әser etui mүmkin ekendigi belgisiz zhәne ojynshylar arasynda boluy mүmkin үjlestiru sharttary men ozara kelisimder turaly az mәlimet bar Zhүje turgysynan kүrdeli zhelilik kurylymdy zheke komponentter firmalaryna boluge bolady Dәstүrli tүrde zhabdyktau zhelisindegi kompaniyalar procesterdin kirisi men shygysyna shogyrlanady bul baska zhekelegen ojynshylardyn ishki menedzhmenti үshin onsha alandamajdy Sondyktan ishki baskaru kurylymyn tandau zhergilikti firmanyn zhumysyna әser etetini belgili HHI gasyrda iskerlik ortadagy ozgerister zhetkizilim tizbeginin damuyna ykpal etti Birinshiden zhaһandanu zhәne transulttyk kompaniyalardyn birlesken kәsiporyndardyn strategiyalyk alyanstardyn zhәne iskeri seriktestikterdin kobeyuinin nәtizhesi retinde buryngy үnemdi ondiris pen ikemdi ondiris tәzhiribesin tolyktyratyn sәttiliktin manyzdy faktorlary anyktaldy Ekinshiden tehnologiyalyk ozgerister atap ajtkanda bajlanys shygyndarynyn kүrt tomendeui tranzakciyalyk shygyndardyn manyzdy kuramdas boligi zhabdyktau tizbegi zhelisinin mүsheleri arasyndagy үjlestirudin ozgeruine әkeldi Zhabdyktau tizbegin baskarudyn manyzdylygy 2019 2020 zhyldary bүkil әlemdi sharlap shykkan koronavirustyk COVID 19 pandemiyaga karsy kүreste manyzdy boldy Pandemiya kezeninde otandyk zhetkizilim tizbegin tiimdi baskargan elderdin үkimetterinde olardyn kazhettilikterin kanagattandyru үshin medicinalyk zhabdyktar zhetkilikti boldy zhәne olardyn artyk boligin baska yurisdikciyalardagy aldyngy katarly medicina kyzmetkerlerine beru үshin zhetkilikti boldy Kejbir ujymdar ote kazhet medicinalyk kuraldardy importtau үshin sheteldik zhabdyktau tizbegin tez damyta aldy Ұjymdastyrushylyk okytu үshin zhetkizilim tizbegin baskaru manyzdy Geografiyalyk ken aukymdy zhetkizilim tizbegi bar firmalar әr tүrli sauda klikterin biriktiredi olar innovaciyalyk zhәne onimdi bola bastajdy Zhetkizu tizbekteri үshin kauipsizdikti baskaru zhүjesi ISO IEC 28000 zhәne IEC 28001 zhәne ISO zhәne IEC birlesip zhariyalagan bajlanysty standarttarda sipattalgan Zhabdyktar tizbegin baskaru operaciyalardy baskaru logistika satyp alular zhәne akparattyk tehnologiyalar salalarynan kop nәtizhe alady zhәne keshendi tәsilge umtylady Biznes procesterdin integraciyasyTabysty SCM zhekelegen funkciyalardy baskarudan is әreketti zhetkizilim tizbeginin negizgi procesterine integraciyalauga ozgeristi kazhet etedi Mysal scenarijinde satyp alu bolimi onyn talaptary belgili bolgan kezde tapsyrys beredi Marketing bolimi klientterdin suranysyna zhauap bere otyryp birneshe distribyutorlarmen zhәne satushylarmen bajlanys ornatady ojtkeni bul suranysty kanagattandyru tәsilderin anyktauga tyrysady Zhetkizilim tizbegindegi seriktester arasynda ortak akparat tek procestin integraciyasy arkyly tolyktaj pajdalanyluy mүmkin Zhetkizilim tizbegindegi biznes procester integraciyasy satyp alushylar men zhetkizushiler arasyndagy birlesken zhumysty birlesken onimdi zhasaudy zhalpy zhүjelerdi zhәne ortak akparatty kamtidy Lambert pen Kuperdin 2000 pikiri bojynsha integraldy zhetkizilim tizbegin pajdalanu үzdiksiz akparattyk agyndy kazhet etedi Alajda koptegen kompaniyalarda menedzhment onim agyndaryn ontajlandyru procestin tәsilin koldanbaj zhүzege asyrylmajdy degen korytyndyga keldi Lambert 2004 mәlimdegen negizgi tizbekti procester Klientterge kyzmet korsetudi baskaru Suranysty baskaru stili Өndiristi agynmen baskaru Zhetkizushiler men katynastardy baskaru Өnimdi damytu zhәne kommercializaciyalau Қajtarudy baskaru Suranysty baskaru turaly kop zhazylgan Үzdik kompaniyalardyn uksas sipattamalary bar olarga mynalar kiredi Ishki zhәne syrtky yntymaktastyk Uakytty kyskartu zhonindegi bastamalar Klientter men naryktyn suranysy bojynsha negurlym tygyz bajlanys Klientter dengejinde bolzhau Lambert ajtkan osy procesterdi biriktiretin zhetkizilim bojynsha baska manyzdy myna biznes procesterdi usynuga bolady mysaly Klientterge kyzmet korsetu procesi Klienttermen karym katynasty baskaru ujym men onyn klientteri arasyndagy katynastarga katysty Klientterge kyzmet korsetu bul tutynushylar turaly akparat kozi Sondaj ak ol tapsyrys berushige kompaniyanyn ondiristik zhәne taratu operaciyalarymen interfejster arkyly zhosparlau zhәne onimnin kol zhetimdiligi turaly nakty uakyttagy akparatty usynady Tabysty ujymdar klienttermen karym katynasty ornatu үshin kelesi kadamdardy koldanady ujym men tapsyrys berushilerdin ozara kanagattanarlyk maksattaryn anyktau klientter arasyndagy kelisimdi kuru zhәne koldau ujymda zhәne klientterde zhagymdy sezimder tudyruTauarly materialdyk kundylyktardy baskaru Tүgendeudi baskaru durys kordy kazhetti dengejde kerekti zherde kazhetti uakytta zhәne kazhetti bagamen kamtamasyz etuge katysty Tauarly materialdyk korlardy baskaru tүgendeudi zhosparlauga zhәne bolzhauga alyp keledi bolzhau tүgendeudi zhosparlauga komektesedi Өndiristik agyndardy baskaru procesin zhәne zhana onimderdi shygarudy koldau үshin zhetkizushilermen strategiyalyk zhosparlar zhasalady Operaciyalary galamdyk aukymda kenejtilgen firmalarda kozder dүniezhүzilik negizde baskaryluy mүmkin Қazhetti nәtizhe bul eki zhaktyn da pajdasy bolatyn katynas zhәne onimdi zhobalau men әzirleuge ketetin uakytty kyskartu Satyp alu funkciyasy sonymen katar yktimal talaptardy tezirek zhetkizu үshin elektrondy derekter almasu internet bajlanys zhәne internet bajlanysy siyakty zhyldam bajlanys zhүjelerin damyta alady Syrtky zhetkizushilerden onim men materialdardy aluga bajlanysty is sharalar resurstardy zhosparlaudy zhetkizilimderdin zhetkizilimin kelissozderdi tapsyrystardy ornalastyrudy kiristi tasymaldaudy saktaudy ondeudi zhәne sapany kamtamasyz etudi kamtidy olardyn kopshiligi zhosparlau zhetkizilim үzdiksizdigi mәseleleri bojynsha zhetkizushilermen kelisu zhauapkershiligin kamtidy inventarizaciya hedzhirleu zhәne zhana derekkozderdi nemese bagdarlamalardy zertteu Satyp alu zhakynda kundylyktar men resurstardy autsorsingke beru tendenciyalarynyn osuine zhәne satyp alushylar men satushylar arasyndagy tygyz karym katynasty talap etetin әlemdik ekozhүjenin ozgeruine negizdelgen negizgi kundylyk kozi retinde tanyldy Catyp alushy men zhetkizushi katynasyJaguar zhabdyktau tizbeginin 1990 zhyldardan bergi negizgi modeli Toyota kompaniyasynyn filosofiyasyna sәjkes kompaniyanyn maksatyna bejimdelgen zhapondyk tәzhiribege negizdelgen үnemdi zhetkizilim tizbegi bolyp tabylady Osy kezende onerkәsipter VUCA dan Өzgergishtik belgisizdik kүrdelilik zhәne tүsiniksizdik zardap shegedi sondyktan tiisti SCM zhogary turaksyzdykpen baskarylmajtyn ozgertulermen zhәne iskeri ortadagy impulsivti osip kele zhatkan mәselelermen kүresui mүmkin Packowski 2013 Үnemdi ondiris bul ondiristin үzdiksiz zhanaru procesi bul uzhymdyk yntymaktastyk negizinde eshkandaj kundylyk kospajtyn kaldyktardy tanu men boldyrmauga bagyttalgan koncepciya Bul әdis zhetkizilim tizbegi agynynyn sapasy men turaktylygy manyzdy rol atkaratyn ajtarlyktaj bәsekege kabiletti zhәne kүrdeli narykta koldanyluy kerek Tojota ondiris zhүjesi ysyraptardy zhoyuga basa nazar audarady ogan kuramynda TIM WOOD degen atpen zheti ysyrap bar zhәne kejbir zertteuler segizinshi ysyryp retinde minez kulykty da kosady Segiz ysyrap nemese TIM WOOD koncepciyasy Ysyrap Anyktamasy Tasymaldau nemese kozgalys Bul kaldyktarga tasymaldau materialdardyn kuraldardyn mәlimetterdin kozgalysy zhәne baskalary zhatady Қaldyktardy zhoyudyn basty maksaty bul uakyt pen aksha zhumsaudyn kosymsha kozgalysy sondyktan ony barynsha azajtu kerek Tauarly materialdyk kundylyktar Bul ysyryp tiimsiz menedzhmenttin kymbattygyna bajlanysty manyzdy Ogan shikizat agymy dajyn onim kory WIP zhәne MRO kirui mүmkin JIT ondirisi ondiristin osy manyzdy bolikterindegi kaldyktardy zhokka shygarady Artyk Қozgalys Bul tuzhyrymdama negizinen manyzdy akparatty nemese materialdy zhakynyrak ustaudy al kazhet emes zattardy kazirgi uakytta alys saktau kerek nemese tipti satyp almau kerek degendi bildiredi Kүtu Kүtu materialdary aldyngy procesterdin ayaktaluy mәlimetter zhәne baskalary ondiris uakyty men bүkil ondiriske ajtarlyktaj әser etui mүmkin JIT tin negizgi maksaty zauyttagy shekteulerden aulak bolu Artyk onim Nәtizhesinde ondiris satyp alu zhәne ondiris procesi kazirgi kezde kazhet emes nemese tipti kazhet emes Bul tauarlyk materialdyk kundylyktardy baskarudyn үzilissizdigi Artyk ondeu Klientterdin tәrtibinin belgisizdigine bajlanysty nemese ishki baskarushylyk katelik saldarynan kosymsha ondeu zhәne nәtizhege kun kospajtyn is әreketterge aksha salu mүmkin Akaular nemese katelikter Akaulardyn saldaryn kobejtu kajta kuru kepildikke aky toleu kajta zhosparlau zhәne kajtalama tekseru boluy mүmkin bul ondiris zhospary men onimge aksha agymyna әser etedi Minez kulyk Kompaniya zhumys kүshin maksimaldy pajdalanudy kamtamasyz etui kerek ojtkeni olardyn shygarmashylygy men motivaciyasy zhapon filosofiyasynyn negizgi tuzhyrymdamasy bolyp tabylady Zhetkizilim tizbegi zhalpy shygyndardyn 50 80 yn kurauy mүmkin sondyktan ysyrapty azajtatyn bul tәsil ondiris үshin ote manyzdy Үnemdi ondirisbaska dәstүrli tәsilderden zhәne eptilikpen baskarudan seriktestik pen koaliciyalardy koldana otyryp bүkil zhetkizushiler tizbeginde az negizgi zhetkizushilermen yntymaktastykta erekshelenedi Vomak zhәne baskalar Әlemdi ozgertken mashina bestsellerinde ajtkandaj zhappaj zhәne үnemdi ondirushiler de shygyndardy taldauga tyrysady birak үnemdi ondiriste operatorlar akparatty ondiris kabatynan kүtpej ony zhyldam derekterdi zhinau arkyly zhenildetedi mashinalardy kidirtusiz zhii iske kosady Үnemdi zhetkizilim tizbegi zhappaj ondiristegi Zhetkizushinin kuny plyusimen salystyrganda Naryktyk bagany minuska bagyttalgan Dәstүrli zhappaj ondiriste zhetkizushi tauardyn ozindik kunyna olardyn kүtiletin kiris shegin kosady Degenmen tүpkilikti baganyn bәsekege kabilettiligi turaly mәsele zhәne bar Kerisinshe үnemdi ondirushi komponenttin naryktyk bagasyn taldajdy zhәne zhetkizushilerdin yktimal marzhasyn shegeredi Baganyn nәtizhesi satyp alushy men zhetkizushi katynasyn bastau үshin zhetkizushinin nakty kunynan tomen boluy kerek SertifikattauZhetkizu tizbegin baskaru salasynda zhumys istejtin adamdar үshinshi tarap sertifikattau ujymy zhasagan emtihandy tapsyru arkyly kәsibi sertifikatka ie bola alady Sertifikattaudyn maksaty osy saladagy belgili bir dengejdegi tәzhiribege kepildik beru Dagdylar men kuzyrettilikter Zhabdyktau zhelisinin mamandary tasymaldau kojma tauarly materialdyk kundylyktardy baskaru zhәne ondiristi zhosparlau siyakty zhabdyktau tizbegi funkciyalaryn baskaru turaly bilimderge ie boluy kerek Buryn zhetkizushiler tizbeginin mamandary logistikalyk dagdylarga basa nazar audardy mysaly tasymaldau marshruttaryn bilu kojma zhabdyktary men distribyutorlyk ortalyktardyn ornalasuy men izderin bilu zhүk stavkalary men zhanarmaj kunyn nakty tүsinu Zhuyrda zhetkizilim tizbegin baskaru firmalardyn materialdyk tehnikalyk koldauyna zhәne dүniezhүzilik zhabdyktau tizbekterin baskaruga tarajdy Zhabdyktau zhүjesinin mamandary biznestin үzdiksizdigi negizderi men strategiyalary turaly tүsinikke ie boluy kerek Universitetterdin rejtingi 2017 zhyly zhariyalangan zhәne zhetkizilim tizbegi menedzherlerinin pikirlerine negizdelgen SCM World University 100 rejtingisinde magistraturada kelesi Soltүstik Amerika universitetteri zhogary oryn alady Michigan shtatynyn universiteti zhәne Sol rejtingte kelesi europalyk universitetter zhogary orynga ie INSEAD Kembridzh universiteti zhәne 2019 zhyly Uorik universiteti 29 oryn 2016 Eduniversal Best Masters Ranking Supply Chain and Logistics de kelesi universitetter zhogary dәrezhege ie Massachusets tehnologiyalyk instituty Biznes zhәne Kopengagen iskeri mektebi Ұjymdar Zhetkizu tizbegin baskaru bojynsha kәsipkojlar kenesi CSCMP Muragattalgan 10 zheltoksannyn 2020 zhyly IIPMR Satyp alu zhәne narykty zertteu zhonindegi halykaralyk institut APICS Operaciyalardy baskaru zhonindegi kauymdastyk ISCEA Halykaralyk Supply Chain Education Alliance zhәne IoSCM Supply Chain Management Institute APICS sertifikaty Certified Supply Chain Professional nemese CSCP dep atalady al ISCEA sertifikaty Certified Supply Chain Manager CSCM CISCM Chartered Supply Chain Management Institute dep atalady Chartered Supply Chain Management Professional CSCMP retinde sertifikattalady Zhabdyktaudy baskaru instituty zhabdyktau tizbegin baskarudyn satyp alu zhәne satyp alu salalaryna bagyttalgan zhabdyktau menedzhmentinin sertifikattalgan kәsipkojy CPSM damytady Zhabdyktar tizbegin baskaru kauymdastygy SCMA bul zhaһandyk ozara karym katynaska ie belgileri bar Kanada үshin basty kuәlandyrushy organ Supply Chain Management Professional SCMP bul zhetkizu tizbeginin koshbasshylygynyn atauy Derekkozdercf Andreas Wieland Carl Marcus Wallenburg 2011 Supply Chain Management in sturmischen Zeiten Berlin Berthold K R 2019 Supply Chain Management A Descriptive Conception International Journal For Empirical Education and Research 3 19 pp 42 65 Available at https journals seagullpublications com ijeer article 26 kolzhetpejtin silteme Kozlenkova Irina V Hult G Tomas M Lund Donald J Mena Jeannette A Kekec Pinar 2015 05 12 The Role of Marketing Channels in Supply Chain Management Journal of Retailing 91 4 586 609 doi 10 1016 j jretai 2015 03 003 ISSN 0022 4359 Lam H K S 2018 Doing good across organizational boundaries Sustainable supply chain practices and firms financial risk International Journal of Operations amp Production Management Vol 38 No 12 pp 2389 2412 https doi org 10 1108 IJOPM 02 2018 0056 Wieland Andreas Handfield Robert B Durach Christian F 2016 Mapping the Landscape of Future Research Themes in Supply Chain Management Journal of Business Logistics 37 3 205 212 doi 10 1111 jbl 12131 What is Supply Chain Management SCM Definition from WhatIs com https searcherp techtarget com definition supply chain management SCM Javad Sadeghi Seyed Mohsen Mousavi Seyed Taghi Akhavan Niaki Optimizing an inventory model with fuzzy demand backordering and discount using a hybrid imperialist competitive algorithm Applied Mathematical Modelling Volume 40 Issues 15 16 2016 Pages 7318 7335 ISSN 0307 904X https doi org 10 1016 j apm 2016 03 013 Robert B Handfield Ernest L Nichols 1999 Introduction to Supply Chain Management New York Prentice Hall p 2 ISBN 0 13 621616 1 Dr Burkhardt Rainer 1982 Der Weg zur Integration WirtschaftsWoche Robert B Handfield Ernest L Nichols 1999 Introduction to Supply Chain Management New York Prentice Hall p 2 ISBN 0 13 621616 1 Andrew Feller Dan Shunk amp Tom Callarman 2006 BPTrends March 2006 Value Chains Vs Supply Chains Nabil Abu el Ata Rudolf Schmandt 2016 The Tyranny of Uncertainty Springer ISBN 978 3662491041 Mentzer J T et al 2001 Defining Supply Chain Management Journal of Business Logistics 22 2 1 25 doi 10 1002 j 2158 1592 2001 tb00001 x Tony Hines 10 January 2014 Supply Chain Strategies Demand Driven and Customer Focused Taylor amp Francis ISBN 978 1 136 70396 6 Cooper M C Lambert D M amp Pagh J 1997 Supply Chain Management More Than a New Name for Logistics The International Journal of Logistics Management Vol 8 Iss 1 pp 1 14 Kozlenkova Irina V Hult G Tomas M Lund Donald J Mena Jeannette A Kekec Pinar 2015 05 12 The Role of Marketing Channels in Supply Chain Management Journal of Retailing 91 4 586 609 doi 10 1016 j jretai 2015 03 003 Lu Dawei 2011 Fundamentals of supply chain management Frederikesberg Denmark Ventus Publishing Aps ISBN 978 87 7681 798 5 https bookboon com en textbooks management organisation fundamentals of supply chain management Muragattalgan 30 kantardyn 2013 zhyly https powertreesolutions com blog f supply chain management kolzhetpejtin silteme News Canada 2020 04 12 COVID 19 Alberta to donate PPE ventilators to other provinces National Post Retrieved 2020 04 13 Staff 56 Inside Logistics Online 2020 04 13 Alberta sharing PPE with other provinces Inside Logistics Retrieved 2020 04 13 Commissioner Office of the 2020 03 27 Coronavirus COVID 19 Supply Chain Update FDA Retrieved 2020 04 13 Canada building its own PPE supply chain in China CBC News 2020 04 13 Atkins 80 Emily 2020 04 03 Keeping up How to keep your DC moving during the pandemic Inside Logistics Retrieved 2020 04 13 Garcia Herrero Alicia 2020 02 17 Epidemic tests China s supply chain dominance European Retrieved 2020 04 13 Todo Y Matous P Inoue H 11 July 2016 The strength of long ties and the weakness of strong ties Knowledge diffusion through supply chain networks PDF Research Policy 45 9 1890 1906 doi 10 1016 j respol 2016 06 008 Lambert Douglas M Supply Chain Management Processes Partnerships Performance 3rd edition 2008 Lessons in Demand Management Supply Chain Resource Cooperative NC State University 2002 09 24 Retrieved 2018 04 23 Mirzaee H Naderi B amp Pasandideh S H R 2018 A preemptive fuzzy goal programming model for generalized supplier selection and order allocation with incremental discount Computers amp Industrial Engineering 122 292 302 PACKOWSKI J 2013 LEAN Supply Chain Planning The New supply chain management paradigm for process industries to master today s VUCA world MYERSON P 2012 Lean Supply Chain and Logistics Management Blacklick UNITED STATES McGraw Hill Publishing MYERSON P 2012 Lean Supply Chain and Logistics Management Blacklick UNITED STATES McGraw Hill Publishing MYERSON P 2012 Lean Supply Chain and Logistics Management Blacklick UNITED STATES McGraw Hill Publishing WOMACK J P JONES D T amp ROOS D 2007 The machine that changed the world London Simon amp Schuster Skills and Competencies That Supply Chain Professionals Will Need www scmr com Retrieved 26 July 2017